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生产计划部考核分值表

点击:769 次     添加日期:2013/1/18      [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 下载 ]

生产计划部考核分值表

考核对象:生产计划部                                                    考核时间:

指标

类别

指标

分值

实际得分

备注

 

 

 

定性

指标

1)参与销售计划制定情况

2.5

 

 

2)年、月、周生产计划制定质量情况

10

 

 

3)生产与销售的协调工作质量情况

2.5

 

 

4)订单登记与安排情况

2.5

 

 

5)产能负荷分析工作组织情况

5

 

 

6)产能余缺协调情况

2.5

 

 

7)生产计划的分解、落实与下达情况

10

 

 

8)生产日程安排与协调情况

5

 

 

 

 

定量

指标

1)存货周转率

30

 

 

(2)全员劳动生产率

20

 

 

(3)目标成本实现率

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合计

 

100

 

 

参考评分方法

1)定性指标。

     1)“参与销售计划制定情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     3)“生产与销售的协调工作质量情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     4)“订单登记与安排情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

     6)“产能余缺协调情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     8)“生产日程安排与协调情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

2)定量指标。

     1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。

     2)全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。

     3)目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。

相关说明

 

编制人员

 

审核人员

 

批准人员

 

编制日期

 

审核日期

 

批准日期

 

 

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